Vision.

Eine Vision ist die Vorstellung oder Imagination bezüglich eines Zustandes in unbestimmter Zukunft. In der Unternehmensführung wird das Wort Vision oft an Stelle des strategischen Ziels verwendet.

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Die Vision bestimmt die Reiseroute des Unternehmens, des Systems. Die stimmige, klare und kommunizierte Vision formuliert die strategischen Ziele des Unternehmens.

Eine Mission ist der mit der Vision verbundene Auftrag in einem Unternehmen, also der Auftrag und Zweck der Organisation das Warum ihrer Existenz. Die Mission beeinflusst massgeblich die Kultur des Unternehmens.

Kernfragen der Vision (oft auch als Teil der Unternehmensstrategie gesehen):

Wozu ist das Unternehmen da?
Welches ist das einzigartige Erfolgspotenzial (Differenzierungspotenzial, Alleinstellungsmerkmal, Schlüssel) des Unternehmens?
Wofür ist das Unternehmen da?
Für welche ganz bestimmte Kundengruppe (Schloss) kann das Unternehmen der beste Problemlöser sein?
Wohin will das Unternehmen?
Welche qualitativen und quantitativen Ziele will das Unternehmen erreichen?

Die wesentlichen Elemente die es zu beschreiben gilt:

Vision	Das gewünschtes Zielbild, die Vorstellung der Zukunft aus heutiger Sicht. Sie liegt zwischen Utopie und ambitionierter Realität und soll zum Handeln veranlassen. Sie stellt einen tatsächlichen Inhalt dar (nicht x % Umsatzsteigerung), man kann die Vision bildlich darstellen und wahrnehmen. Sie ist auch zum Teil eigene Positionierung.
Mission	Der übergeordnete Auftrag des Unternehmens. Warum gibt es das Unternehmen und wozu wird es das Unternehmen auch künftig geben? Sie steht in Beziehung zur Vision und zeigt auf, wie die Umsetzung der Vision angegangen wird. Oft werden in der Mission auch die Verpflichtung gegenüber verschiedenen Anspruchsgruppen formuliert.
Leitbild	Definiert die kulturellen Werte und das Verhalten des Unternehmens. Was ist typisch für die Organisation, wichtig für die Mitarbeiter und relevant zur Zielerreichung? Dabei spielen Verhaltensbeschreibungen die wichtigste Rolle. Nebst diesem inneren Leitbild gibt es auch ein nach aussen gerichtetes. Dies bezieht sich auf die Kunden und deren Werte beim Kaufentscheid, die vom Unternehmen auch erbracht werden können.

Visionen entstehen durch Inkubation. Sie brauchen eine gewisse Reifezeit in Bezug zu einer klaren Fragestellung. Dabei ist ein wesentlicher Prozess auch die Trennung vom Bestehenden und das Hinwenden zum Neuen. Integration des Neuen in das Bestehende ist gefordert und muss ebenfalls reifen.

Dabei begleitet ein strukturierter Change-Management-Prozess.

Visionen mitgestalten, Missionen und kreative Ideen für die strategische Umsetzung mitformulieren sind wesentliche Beiträge zur Erhöhung der Motivation der Mitarbeiter und zur Förderung des immer gern geforderten «Enterpreneurship-Verhaltens».

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