Coaching

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Risikomanagement.

Risikomanagement ist ein systemisches Verfahren um Risiken zu erfassen, bewerten und steuern. Risiken entstehen bei der Formulierung einer Vision. Nur mit klar definierten Zielen lassen sich auch Abweichungen messen.

 

Beschleuniger

Grundsätzlich geht es beim Risikomanagement darum, Risiken frühzeitig zu definieren, erkennen und geeignete Massnahmen einzuleiten um die Risiken abzuwenden.

Sehr oft wird in der täglichen Praxis das Aufzeigen von Risiken verpönt oder verhindert. Wer über mögliche Risiken spricht kann schnell auch mal als „Spielverderber“ oder „Schwarzmaler“ gelten. Wer möchte schon gerne über mögliche Hindernisse nachdenken, anstatt mit voller Kraft und Optimismus vorwärts zu schreiten?

Wird Risikomanagement jedoch als fester Bestandteil der Führungsaufgabe gesehen und wahrgenommen und gezielt klassifiziert und priorisiert, können diese Stimmen ihre Kritikpunkte einbringen, ohne dass sie eine überproportionale Wertunge bekommen.

 

Risikomanagement beinhaltet:

• Ziele basierend auf der Unternehmensvision
• Kritische Erfolgsfaktoren zur Erreichung dieser Ziele
• Strategie im Umgang mit Risiken
• Risiken und Hindernisse
• Bewertung und Messkriterien für Risiken
• Massnahmen um mit eintretenden Risiken umzugehen
• Massnahmen um Risiken zu steuern, ihnen entgegen zu steuern
• Monitoring, Früherkennung von Risiken

Risikomanagement kann je nach Thema in einem einfachen Excel abgehandelt werden. In so einer Risikomatrix ist das schwierigste das Bewerten und Festlegen von Messkriterien für potenzielle Risiken.

 

Es gibt verschiedene Strategien um mit möglichen Risiken umzugehen:

• Risikovermeidung (z.B. Geschäftszweig aufgeben)
• Risikoübertragung, -überwälzung  (z.B. als Dientsleistung einkaufen)
• Risikoverminderung
• Risikoakzeptanz, (z.B. durch das Bilden von Rückstellungen)
• Risikobeseitigung, (z.B. durch Veränderung in der Organisation)

Risikomanagement aktiv betreiben ist eine wesentliche unternehmerische Fähigkeit. Sie transparent und messbar zu machen zeugt von hoher kommunikativer Führungskompetenz.