Coaching

---

---

---

---

---

---

Mitarbeitende fördern.

Indem Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeitenden kennen, diese fordern und fördern können sie einen wesentlichen Beitrag zum Selbstwertgefühl des Mitarbeitendens beitragen. Dies ist letztlich die Basis für die persönliche Motivation.

 

Beschleuniger

Das amerikanische Gallup-Institut hat 80.000 Manager in den USA gefragt, wie sie tatsächlich führen. Daraus entstand ein Buch die eine Antwort auf die Frage sucht: Was haben jene gemeinsam, denen die Sonne des Erfolges scheint?

Das Ergebnis: Die erfolgreichen Manager unterscheiden sich wie ihre Fingerabdrücke. Es gibt kein allgemeingültiges "Geheimrezept".
Bis auf eines: erfolgreiche Manager sehen und kennen die Stärken ihrer Mitarbeitenden, sie vergeuden kaum Zeit auf ihre Schwächen. Sie fördern nach Begabung und sie betonen die Unterschiede der Talente. Sie fördern keine Wohlfühlkuschel-Atmosphäre. Wem es nicht passt, der kann auch gehen. Talente zählen - Fähigkeiten kann man sich aneignen (oder auch nicht).

Menschen schätzen Menschen die ihre Talente fördern und sie fordern, sie also veranlassen über sich selbst hinauszuwachsen.

Erfolgreiche Führungskräfte bringen andere Menschen dazu, dass sie Dinge tun, die sie sich selbst nicht zutrauen. Aber das Vertrauen, das wir als Führungsverantwortlicher in diese Menschen setzen, bringt sie oft dazu, über sich hinaus zu wachsen. Sie verstehen es, anderen Menschen aufzuzeigen wo ihre eigenen Stärken sind und fördern diese – auch indem sie an sie glauben. Sie inspirieren und können Mitarbeitende für etwas begeistern an das sie selbst auch glauben, woran sie wachsen können, womit dann auch ihr Selbstvertrauen wächst.

Wenn du einem Menschen nicht traust, lass ihn nicht für dich arbeiten. Wenn du einen Menschen für dich arbeiten lässt, vertrau ihm.