Führungsstile.

Führung ist ein intentionaler sozialer Beeinflussungsprozess, bei dem eine Person versucht, andere Personen zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben und zur Erreichung gemeinsamer Ziele zu veranlassen. Dabei entscheidet der Stil, wie diese Führung umgesetzt wird.

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Der Führungsstil beschreibt, wie Führungskräfte mit ihren Untergebenen umgehen. Grob lässt sich dabei eine Aufgaben- oder Mitarbeiterorientierung unterscheiden. Zu den typischen Führungsstilen gehören:

autokratischer (ohne Mitberücksichtigung der Untergebenen)
autoritärer (Gehorsamsverhältnis)
bürokratischer (Basis: Versachlichung, Regelungen, Kompetenzen,
charismatischer (Führen nach Gehorsam, allerdings eher wie ein väterlicher Befehl)
demokratischer (starke Beteiligung der Untergebenen)
gruppenorientierter (Einbeziehen der ganzen Gruppe)
kooperativer (Behandlung der Untergebenen als Mitarbeiter)
laissez-faire (starke Verhaltensfreiheiten für die Untergebenen) und
situative Führung (Anpassung des Führungshandelns an die Aufgabenschwierigkeit und den Reifegrad des einzelnen Mitarbeiters)
persönlichkeitsorientierter (Weiterentwicklung des situativen Führens um den Faktor der Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters)

Konsequenterweise ist sich eine Führungskraft über das Mass an Führungsbedarf ihrer Mitarbeitenden im Klaren und kann diese Führungsstile situativ anwenden und so ihren ganz eigenen dynamischen Führungsstil entwickeln.

Noch ältere Führungsstile finden sich zwar noch gelegentlich, aber sie sterben langsam aus, wurden durch die oben genannten etwas moderneren ganz oder teilweise ersetzt:

Ziele setzen, entscheiden, planen, ausführen und kontrollieren (was im heute immer flexibler werdenden Umfeld zunehmend schwieriger zu handhaben ist)

Der Meister ist die Führungskraft (was durch die immer weiter fortschreitende Abweichung von Können und Wissen laufend aus den Fugen gerät)
Der Held oder General als Führungskraft (Lee Iacocca & ähnlich dominante Führungspersonen)
Der Patron (Modell der gütigen Vaterfigur, die aber unter anderem auch wegen Abnahme an Familienunternehmen mehr und mehr verschwindet)
Der Chef als Lehrer, Coach, Designer, Steward und vieles mehr (was aber auch nicht wirklich von Bestand ist)

Führung durch den eingesetzten Führungsstil umzusetzen ist eine zunehmend wachsende Herausforderung. Je mehr Menschen nach Individualität und Selbstverwirklichung, Autonomie und Selbstbestimmung streben (eine Entwicklung, die in unserer Gesellschaft immer stärker wird), desto weniger genügen diese bekannten, "alt"hergebrachten Führungsstile.

Langfristig braucht Führung neue Konzepte die weitaus komplexer sind als situativ angewandte Führungsstile. Nachhaltige Führungskonzepte beinhalten die drei Eckpfeiler der Führung, aber leben vom gekonnten Managen der Erwartungen aller Beteiligten in dem jeweiligen sozialen System.

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