Coaching

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Führungsnähe.

Führungsnähe ist der andere Pol der Führungsdistanz. Als Führungskraft sind wir für die Beziehung zu den Mitarbeitenden verantwortlich, und damit auch für die Balance zwischen Führungsnähe und –distanz.

 

Beschleuniger

Führung entsteht durch die Beziehung zwischen zwei Menschen. Und wie in jeder Beziehung entsteht Vertrauen auch durch Nähe die wir zulassen und die Distanz die wir schaffen können.

Als Führungsverantwortlicher sind wir für das Zulassen aber auch das Schaffen von Distanz verantwortlich, denn sie sind Teil des Prozess der Führung.

Wie in jeder Beziehung sind es Ängste die beides verhindern können. Unsere eigenen Ängste als Führungs-Kraft, nicht die der andern. Wir brauchen Kraft um zu verstehen und unterscheiden zu können, wann wieviel Nähe zulässig und zumutbar ist. Aber auch um zu erkennen wann wieviel Distanz für den Mitarbeiter wichtig und förderlich ist.

Je höher unser Selbstwertgefühl, Selbstverständnis und damit unsere Selbstsicherheit, desto mehr können wir Vorbild sein. Als Vorbild sind wir ein Bild das vor dem andern steht und geht. Je menschlicher wir als Vorbild vom andern wahrgenommen werden, desto einfacher ist es Führungsnähe zu leben. Als Vorbild müssen wir auch den Abstand einfordern, wenn Grenzen überschritten, Leitplanken nicht eingehalten werden. Es ist die Aufgabe des Führenden diese Grenzen zu setzen und deren Einhaltung auch einzufordern. Dies schafft die nötige Distanz ohne dabei die Nähe zu verlieren.

Gerade im Zeitalter der Globalisierung und der fortschreitenden Virtualisierung unserer Arbeitswelt, sind wir als Führungskräfte gefordert richtig mit der Balance zwischen Führungsnähe und –distanz umzugehen. Mehr denn je wird die Kompetenz auf diesem Gebiet ein kritischer Erfolgsfaktor in der Führung sein. Vor allem im Hinblick auf die Führung von virtuellen Teams die in den kommenden Jahren und Jahrzehnten mehr und mehr in der Wirtschaft entstehen werden.

Dabei wird als zusätzlicher Schwerpunkt künftig auch das unterschiedliche Verständnis von Nähe und Distanz in Beziehungen, basierend auf dem kulturellen Hintergrund der Mitarbeitenden, immer wichtiger werden.