Coaching

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Führungskonzepte.

Führungskonzepte sind eingebettet in Unternehmensphilosophie und -vision. Diese prägen die Unternehmenskultur und spiegeln die Werte des Unternehmens wider. Dadurch ergibt sich das entsprechende Führungsverhalten, das auch nur aus dem Verhalten heraus beschreibbar ist.

 

Beschleuniger

Jedes Führungskonzept, beginnt im Kopf und in der Seele des Unternehmers, der obersten Führungsschicht.. Diese Wertvorstellungen beeinflussen, wie das Unternehmen als System funktioniert. Unabhängig von allen eingesetzten Führungskonzepten. Unternehmen sind robust-fragile Systeme, vergleichbar einem Mobilé. An allen Ecken und Enden kann sich etwas heben und senken, doch befestigt an einem Fixpunkt halten sie zusammen, sogar wenn Einzelteile wegfallen.
Anders ausgedrückt, das Denken und Verhalten der Führungsverantwortlichen, explizit der Unternehmer/CEOs, steuert die Dynamik im Unternehmen.
Es ist wichtig, Klarheit und Transparenz in Bezug auf die Wertmasstäbe der Führungsverantwortlichen zu schaffen, sie bestimmen die Unternehmensvision und -philosophie.
Die Umsetzung, also die Strategie und der Messung der Zielerreichung finden sich dann in Bezug auf diese Werte wieder, z.B. in einer Balanced Scorecard für die folgenden Bereiche:

• Kunden:
  Welche Leistungen sollen wir zur Umsetzung unserer Vision anbieten?
• Finanzen:
  Wer hat welche Erwartungen an die finanziellen Ergebnisse?
• Unternehmensprozesse:
  Welche Geschäftsprozesse dienen den Bedürfnissen der Kunden und Finanzen?
• Wissen:
  Wie werden und bleiben wir wandlungsfähig und können uns durch Selbstreflexion laufend verbessern, um unsere Visionen umzusetzen?

Taugliche neue Führungskonzepte werden sich im Wesentlichen um folgende Inhalte drehen:

• Führung von Organisationen muss sich an den Merkmalen sozialer Systeme orientieren. Dabei gilt das besondere Augenmerk den Geschehnissen innen wie aussen, insbesondere aber der Wertschätzung aller Ressourcen und aller Chancen – inneren wie äusseren. Und dabei ist Wertschätzung auch als Orientierung an den Werten des Unternehmers zu sehen.
• Bei der Umsetzung von Führung ist das Wissen um das Funktionieren von sozialen Systemen entscheidend. Zentral dabei sind Organsiation, Rollenklärung, Kommunikation, der definierte Rahmen für das Verhalten und das Handeln, Berücksichtigung der Talente und Eigenheiten der Menschen im System und der gezielte Einsatz in Bezug dazu.
• Ausserdem bezieht sich Führung auf die eigene Person und ihre Aufgabe, aber auch auf Selbstreflexion und Selbstorganisation der Menschen im System wie auch des Systems als solchem

Neue moderne Führungskonzepte müssen umfassender und differenzierter werden. Einfache Modelle werden künftig nicht mehr genügen. Jeder, der sich mit Führung beschäftigt, wird sich die Mühe nehmen müssen, neue Dimensionen des Führens zu erkunden und kann sich nicht mehr auf "einfache, schnelle" Tools verlassen.

Und damit wird auch klar, dass die Einfachheit im Ausdruck solcher komplexeren Modelle über die Transparenz und Kommunikation der Werte der Führungsverantwortlichen zu erreichen ist.